Premières rencontres annuelles de l'INCA «Les nouveaux enjeux du PLAN CANCER 2009-2013»

Intervention de Régine GOINERE

« Comment le patient peut-il de nouveau se projeter dans un processus de devenir après sa maladie ?

Pour que le patient revienne dans le processus de DEVENIR, c'est à dire « VIVRE APRÈS UN CANCER », il doit, si il le peut, si il le veut, se réinvestir dans des projets dont l'objectif est de traiter LA PATHOLOGIE SOCIALE de la maladie cancéreuse. Des Thérapies ciblées sur L’EMPLOI (Accès, Recherche, Maintien, Retour) et sur L’ASSURANCE (accès à l'assurance de prêt) doivent être administrées sans plus attendre.

A l'INCA, sous l'impulsion de son président, DOMINIQUE MARANINCHI, le CMPU, Force de propositions avec mission d'expertise quant aux projets associatifs élaborés, menés par des patients ou des proches de patients; LE CMPU A AMORCE CE PROCESSUS. Le Professeur Jean-Pierre GRÜNFELD, après nous avoir réunis à l'Institut, pour consultation, a soulevé dans son rapport, le voile opaque qui dissimule cette pathologie sociale et a formulé des orientations et des propositions d'action pour y remédier.

Désormais, il est fondamental que le patient devienne le «PATIENT-PARTENAIRE» au coeur du pouvoir décisionnel, on ne peut plus le cantonner dans un rôle consultatif.<:b> Ayant acquis une compétence spécifique «La compétence de l'expérience de la maladie», conscient de ses difficultés, sachant hiérarchiser ses priorités, il ne peut plus se contenter d'un rôle de figurant au sein du tissu associatif, porteur d'un témoignage dont l'émotion bouleverse notre bonne conscience mais ne résout rien. Lucide, responsable de son devenir, il veut agir. L'apparition de nouvelles associations dynamiques, indépendantes, avec des objectifs collant a la dure réalité du quotidien, dirigées ou co-dirigées par des patients, en est la preuve.

Pour réussir ce processus de devenir, deux propositions sont a retenir:

La première proposition:
Afin d'éradiquer ces discriminations sociales, je serais tentée de dire sociétales, le patient doit être le partenaire incontournable au sein de l'EXECUTIF.
« Le mot éxécutif conduit à ...

La deuxième proposition:
l'installation d'un comité de pilotage interministériel dont la mission sera d'établir des passerelles intéractives en direction des professionnels socio-économiques, des professionnels spécialisés, qualifiés, réactifs, animés par la volonté de traiter efficacement ces urgences sociales, ce comité devra répondre aux besoins de clarification, de simplification, de coordination, d'efficience.

L'expérimentation de l'association Vivre Avec, montre avec modestie mais pugnacité que ces partenariats avec le monde économique fonctionnent et produisent des résultats encourageants. Ce sont des partenariats innovants, intelligents. Des partenariats «GAGNANT-GAGNANT» . Le patient est la personne idoine pour les imaginer, les insuffler et les co-gérer.

En bonne intelligence avec le monde médical qui traite le «Vivre avec un cancer», c'est aux acteurs du monde économique de reprendre le flambeau pour traiter et guerir avec les patients, cette pathologie handicapante et socialement déstabilisante.

ENSEMBLE, RELEVONS CE DEFI.IL EST VITAL.

NOUS SOMMES ENCORE DANS UN GHETTO MAIS NOUS VOULONS EN SORTIR.